在我里面，宜家对我的产品名称更加着迷。 Billy Bookshelf，Ogral Armchair，Koici Funnel，Lerberg Shelf橱柜，Uffama Spatula ...生活多于一个简单的数字，似乎每种产品都告诉我们告诉我们一个动人的故事。

你知道这背后的原因吗？

有人这样说：您正在销售产品，宜家正在卖故事。我想知道宜家产品背后的秘密，所以我打开了这本​​“宜家传记”来听宜家的创始人：宜家是如何来的。

这本书的作者贝蒂尔·托雷库尔（Bertil Torekull），瑞典先驱商业记者，著名的作家，编辑。 1931年10月16日出生于瑞典的朗尼市。 1976年，“商业周刊”的前编辑是瑞典最大的经济日常“瑞典行业和商业日”；出版了20多种作品。受到英格瓦·坎帕德（Ingva Camprad）的邀请，托尔卡（Tolka）使用了一年多的时间来写一本成本簿。

创始人Ingva Camprad是唯一的自我登山人和宜家的掌舵人，他解释了如何处理商业，梦想，失败，婚姻和其他问题等问题。这家推迟公司已发展并扩展，成为一个世界著名的家具零售公司的鼓舞人心的故事。

1。出生的商人

当我读这本书时，我问自己一个问题：“当我5岁那年，你在做什么？”然后，我抬起头，回想起它，发现我对5年的记忆很空白。 5年的Ingva知道业务正在赚钱。

他恳求姨妈从批发市场上批发100盒比赛，总价值为88 OER。后来，他以3 OER的价格出售，或者我们的每个盒子5售出，与之差异。

尽管这次业务并没有赚取很多收入，但Inga感谢赚钱的乐趣。这种感觉一生都伴随着他。

买卖的基因可能在这里，因为他母亲的家人是镇上最大的商业家庭。幸运的是，Ingva得到了祖母的大力支持。自从他5岁以来，他的祖母一直是他最忠实的特殊客户。无论是否真正需要它，Ingya的祖母都会购买一些脆弱的东西来照顾他的业务。

他的祖母的鼓励使他有勇气继续他的生意。

他的童年经历创造了自己的思维方式，并为他创造了希望的种子。

2。宜家的诞生

一旦我下定决心要做一件事，我就必须全力以赴发誓。

有些人毕业后会失业，有些人在进入大学之前就开始生意。 Ingva显然是后者。

在1943年春季，17岁 - 戈德·英雅（Ingya）决定在阅读商学院之前建立自己的公司。但是，根据瑞典法律，未成年人注册的注册公司必须由监护人允许，并且必须是本土家庭以外的人，他们是高度道德或面向面孔的人物。

因此，他骑了6个小时的自行车，并去了他的一位监护人El先生。起初，Ensst先生不了解他的想法。他尽可能地向他解释，并最终同意并在文件上签署。在ESTA先生的家中，后来的宜家Agennear Federal Corporation（IKEA）出生了。

3。宜家家具名称的起源

“儿子返回，伊奇家族”。当我第一次听到“宜家”的名字时，我想到了这首诗。我错误地认为宜家是一种特色家具。实际上，事实并非如此。

在公司开头，Ingava分发了所有小型产品，例如圣诞贺卡，踢踏笔，圆珠笔，打火机，文件夹，照片框架等。有些是家庭销售，有些是在广告后通过邮购出售的。直到1948年，他才首次出现在广告中出售家具。

一开始，他打开了一些家具，例如没有扶手和咖啡桌。但是他发现，很难写下所有产品的所有产品，最好给他们起一个名字。因此，没有扶手的椅子被称为“老鼠”。后来，每件家具的名称成为宜家的传统，并一直在今天使用。

4。在危机中创新前进

尚未经历危机的企业不是成熟的公司。宜家经历了各种各样的颠簸和困难，成为了当今的宜家帝国。

1951年，宜家迎来了自成立以来的第一次危机。

当时，邮购市场竞争的日益增长已成为一种激烈的趋势。在上一季度，宜家刚刚以23 krona的价格出售了一个熨衣板。对手立即将价格降低到22.5甘蔗。宜家被迫降落至22 Kronor。双方似乎正处于无尽的降价比赛的尽头，您不能停止追逐我。

随着售价下降，熨衣板的质量越来越糟。没有底线的价格战严重影响了产品的质量以及越来越多的客户投诉。

在这样的关键节点上，领导人必须决定刀和混乱，否则宜家可能会灭亡。为了摆脱“低价+劣等”的开发奇怪的圈子，INGVA在实体商店或展览馆中创建了一个新的商业模型 - 长期展示和展览，以允许客户和优质的产品。

新车型与邮购业务和实物展览馆相结合，是宜家的第一个，即Ingya的结晶。这使我想起了在线商店也可以进行实物展览和在线销售方法的方式。我想知道它是否可行？

实际上，宜家的第一项不仅是这个。

如今，小鞋柜和像睡觉一样大的床几乎可以在组装之前从互联网上下达订单。但是您无法想象自我组装家具的出现也是宜家的第一个。

有一次，Ingya在拍摄桌子的促销照片后不得不组装。其中一个喃喃地说：“哦，上帝，让我们去除这些桌子的腿，将它们放在桌面下。小而方便”

因此，从那天起，宜家拥有了第一个扁平的家具，从而开始了剧烈的家具改革。

宜家的风和雨结束了一项黄金法：将每一次危机作为应对的机会。也许宜家从格里塔（Grita）的业务发展到了一个著名的商业帝国。